Programm Der entscheidende Schritt.
Die umfassendste Begleitung: von der Analyse über Ihr Profil bis zur Souveränität im Auswahlverfahren und in der Rolle danach. Vier bis sechs Monate.
Ein konkretes Auswahlverfahren steht bevor, oder Sie steuern es gezielt an: ein Management Audit, ein Assessment, eine Vorstandsnachfolge, der Schritt in die Geschäftsleitung. Sie wissen selbst: Kompetenz allein reicht auf dieser Ebene nicht mehr.
Auf einen Blick
Dauer: vier bis sechs Monate, im Eilfall komprimiert · Termine online oder in Präsenz · Einstieg: die Tiefenanalyse, Ihre Standortbestimmung ist der erste Baustein · Ergebnisse: Karriere- und Führungsprofil, Selbstpräsentation, strategische Präsentationen, Interview-, Assessment- und Audit-Vorbereitung
Interviewvorbereitung biete ich ausschließlich in diesem Programm an, nach Analyse und Profilarbeit. Einzeltrainings ohne Fundament gebe ich nicht.
Tiefenanalyse und Profil
Der Weg beginnt wie in Profil & Positionierung: Tiefenanalyse, Führungsidentität, Ihr ausführliches Karriere- und Führungsprofil. Wer Sie sind und wofür Sie stehen, ist das Fundament, nicht die Kür.
Selbstpräsentation und strategische Präsentationen
Wir entwickeln Ihre Selbstpräsentation und Präsentationen mit inhaltlicher Substanz: Konzepte, die zeigen, wie Sie denken, nicht nur, wie Sie auftreten.
Das Interview
Sie erzählen keine Stationen, sondern Ihre Führungsentwicklung. Wir bereiten Sie auf die Fragen vor, hinter denen die eigentliche Entscheidung steckt, und auf die Logik derer, die sie stellen.
Assessment und Audit
Sie kennen die Logik des Verfahrens, die Formate und das, worauf Assessoren tatsächlich achten. Ich habe auf dieser Seite gearbeitet. Sie gehen vorbereitet hinein, nicht überrascht.
Wenn der Termin schon steht.
Manchmal bleibt keine Zeit für den vollen Weg: Die Einladung liegt auf dem Tisch, das Verfahren ist in wenigen Wochen. Dann arbeiten wir fokussiert und schnell, mit kompakter Analyse als Einstieg. Denn auch unter Zeitdruck gilt: Substanz schlägt einstudierte Antworten. Sprechen Sie mich früh an.
Die Substanz, die im Verfahren überzeugt, trägt auch in der neuen Rolle.
Ergebnis
Im Assessment argumentieren Sie strukturierter, strategischer, mit Systemverständnis. Im Interview erzählen Sie eine Führungsgeschichte, die glaubwürdig ist, weil sie stimmt. Und nach dem Wechsel trägt die Substanz weiter: keine Fassade, die nach der Zusage einstürzt.
Diskretion ist Arbeitsgrundlage. Niemand erfährt, dass wir zusammenarbeiten. Ihr Name erscheint nirgendwo, auch nicht als Referenz. Was wir besprechen, bleibt zwischen uns.
Das Erstgespräch
Sprechen wir über Ihren entscheidenden Schritt.
Erstgespräch vereinbaren30 Minuten. Vertraulich. Unverbindlich.