Karriereberatung für Führungskräfte
Sie wissen, was Sie können.
Sehen es auch die, die entscheiden?
Ab einer bestimmten Führungsebene reicht fachliche Kompetenz allein nicht mehr. Unternehmen übertragen Verantwortung den Menschen, denen sie vertrauen. Deshalb bereite ich Führungskräfte auf mehr vor als auf Bewerbungen: auf die nächste Führungsposition. Vor einer Beförderung, einem Wechsel oder einer beruflichen Neuorientierung.
30 Minuten. Vertraulich. Unverbindlich.
Ich begleite Unternehmen bei der Auswahl und Entwicklung ihrer Führungskräfte.
Karriere braucht Klarheit. Führung braucht Substanz.
Der entscheidende Karrieremoment
Manche wollen den nächsten Schritt. Andere müssen ihn gehen.
Die größere Rolle ist in Sicht, vielleicht steht das erste Auswahlgespräch oder Assessment schon bevor. Sie wollen die Rolle. Und fragen sich, ob Sie ihr wirklich gewachsen sind.
Fusion, Restrukturierung, neuer Vorstand. Sie haben sich diesen Moment nicht ausgesucht.
Ihre Kompetenz steht nicht zur Debatte. Aber sie entscheidet nicht mehr allein. Jetzt zählt, ob man Ihnen Verantwortung zutraut.
Der Anlass ist verschieden. Die Frage dahinter nicht:
Fast alle erfolgreichen Führungskräfte kennen die leise Frage, die in diesen Momenten auftaucht: Reiche ich?
Diese Frage lässt sich beantworten. Systematisch, vertraulich, auf Augenhöhe.
Der Doppelblick
Ich kenne beide Seiten der Entscheidung.
Ich komme aus der Strategieberatung, nicht aus der HR-Ecke. Ich berate bis heute Unternehmen, wenn Führungspositionen zu besetzen sind. Und als Assessorin habe ich begutachtet, ob Führungskräfte mitbringen, was die nächste Ebene verlangt.
Die wenigsten scheitern an mangelnder Kompetenz. Sie scheitern an einem blinden Fleck: Die nächste Ebene verlangt anderes als die bisherige. Strategisches Denken. Orientierung geben. Den Blick aufs Ganze.
Ich wirke bis heute an genau den Entscheidungen mit, auf die Sie sich vorbereiten.
Genau diesen Blick bringe ich in Ihre Beratung ein. Denn ich weiß, wie viel in diesen Momenten auf dem Spiel steht: fachlich, persönlich und oft auch für das eigene Selbstverständnis als Führungskraft. Mehr über meinen Weg
Meine Haltung
Substanz statt Fassade.
Interview-Tricks und Lebenslauf-Kosmetik bekommen Sie bei mir nicht. Beides hilft höchstens bis zur Zusage. Entscheidend ist, was danach trägt: Ihre Führungsreife.
Deshalb bin ich nicht die Richtige für Karriere um des Status willen. Nicht für perfekte Selbstinszenierung. Und nicht für Menschen, die sich nicht ehrlich mit sich auseinandersetzen wollen.
Echte Wirkung entsteht nicht durch perfekte Antworten. Sie entsteht durch Persönlichkeit, Klarheit und Haltung.
Wenn Sie genau das wollen, sind Sie hier richtig. So sieht die Arbeit aus:
Mein Ansatz
Die vier Ps: Ihr Weg zur nächsten Führungsposition.
Die vier Ps beschreiben den Weg, auf dem Führungskräfte Verantwortung übernehmen: von der Klarheit über die eigene Person bis zur wirksamen Führung in der neuen Rolle. Der Prozess verbindet fundierte Diagnostik, aktuelle Erkenntnisse aus der Führungs- und Karriereforschung und meine Erfahrung aus Unternehmensberatung und Auswahlverfahren.
Persönlichkeit · Wer bin ich?
Jede tragfähige Karriereentscheidung beginnt mit Klarheit über die eigene Person. Deshalb starten wir mit einer fundierten Standortbestimmung: Diagnostik, biografische Analyse und strukturierte Reflexion.
Profil · Wofür stehe ich?
Wir arbeiten heraus, was Sie auszeichnet und welchen Mehrwert Sie als Führungskraft bieten. Daraus entsteht eine präzise Positionierung. Denn Sichtbarkeit entsteht nicht durch Selbstmarketing, sondern durch Klarheit.
Präsenz · Wie wirke ich?
In Interviews, Assessment Centern oder Management Audits entscheiden Menschen innerhalb weniger Minuten, ob sie Ihnen Verantwortung zutrauen. Wir arbeiten an Ihrer Wirkung, auch unter Druck. Nicht mit einstudierten Techniken, sondern auf der Grundlage einer Persönlichkeit, die in sich stimmig ist.
Performance · Was bewirke ich?
Die Zusage ist nicht das Ziel, sondern der Beginn einer neuen Verantwortung. Wir bereiten Sie darauf vor, die Rolle auszufüllen: Orientierung geben. Vertrauen schaffen. Menschen gewinnen. Nachhaltig wirksam führen.
Kein Karrierekonzept von der Stange, sondern ein Führungsprofil, das zu Ihnen passt und den Erwartungen von Entscheidern gerecht wird.
Was sich verändert
Vier Momente, in denen Sie den Unterschied merken.
Sie wissen wieder, wohin, und warum dorthin. Sie bewegen sich klar am Arbeitsmarkt, ohne sich dabei zu verlieren.
Sie erzählen nicht Ihren Lebenslauf. Sie zeigen, warum Sie bereit für die nächste Führungsaufgabe sind. Das überzeugt, weil es stimmt.
Sie wissen, was Sie erwartet und worauf die Beobachter achten. Das gibt Sicherheit: Sie agieren strukturiert, strategisch und souverän, in jeder Übung, in jedem Gespräch.
Sie entscheiden klarer, delegieren wirksamer und behalten die Gesamtorganisation im Blick. Die Wirkung trägt über den Wechsel hinaus.
Der Unterschied zeigt sich schon vor dem Auswahlverfahren. Und vor allem danach.
Die Angebote
So können wir zusammenarbeiten.
Vier Angebote, ein Weg. Sie müssen nicht wissen, welches das richtige für Sie ist: Das klären wir gemeinsam im Erstgespräch.
Strategische Standortbestimmung
Sie wollen Klarheit, bevor Sie sich festlegen. Fundierte Analyse an einem Termin. Ergebnis ist Ihr Karrierekompass: eine klare, strategische Empfehlung für den nächsten Schritt.
Zur Standortbestimmung Zielbild · StrategieProfil & Positionierung
Sie wollen sich neu ausrichten oder klarer positionieren. Wir entwickeln Ihr Zielbild und Ihre Karrierestrategie, schärfen Ihre Führungsidentität und machen beides sichtbar: im Profil, in Ihrer Story, auf LinkedIn.
Zum Programm AuswahlverfahrenDer entscheidende Schritt
Der nächste Karriereschritt steht an, mit Interviews, Assessment oder Audit. Sie gehen vorbereitet in jede Stufe des Verfahrens und in die Verantwortung danach.
Zum Programm Neue RolleDie ersten 100 Tage
Die Zusage ist da. Jetzt beginnt die Verantwortung. Sie starten wirksam in die neue Rolle: Orientierung geben, Vertrauen aufbauen, die richtigen Prioritäten setzen.
Zum ProgrammSubstanz
Warum Sie mir das glauben können.
Ich begleite Unternehmen und Führungskräfte an den entscheidenden Übergängen. Seit 25 Jahren: Banking, Managementberatung, Coaching. Assessorin in Auswahlverfahren für Führungspositionen.
Die vier Ps sind kein übernommenes Coaching-Modell. Sie sind aus meiner Arbeit in Strategieberatung, Auswahlverfahren und Karriereberatung entstanden.
Nachzulesen in meinem Buch „Fit für Karriere!“. Zum Buch
„Ich bin wieder ich: fokussiert und authentisch, souverän auch in schwierigen Gesprächen und Job-Interviews. Frau Harney hat etwas Einzigartiges: Klarheit und Empathie. Sie analysiert blitzschnell, eröffnet ungeahnte Perspektiven und sorgt für Aha-Erlebnisse ohne Coach-Plattitüden.“
Führungskraft der zweiten Ebene · Marketing & PR
„Kerstin Harney hat mir in zwei entscheidenden Berufsphasen gezeigt, mich selbst zu bewerten und die Position meiner Gesprächspartner einzunehmen. Besser konnte ich meine Zeit nicht investieren: In meiner neuen Rolle bin ich sehr gut angekommen.“
Bereichsleiter · Bank
„Selbstzweifel haben meine Weiterentwicklung lange blockiert. Mit Frau Harneys professioneller Herangehensweise konnte ich meine innere Einstellung verändern: Heute gehe ich gelassener mit beruflichen Herausforderungen um, habe meinen Karriereweg wieder aufgenommen und bin in neuer Funktion zufriedener und erfolgreicher als je zuvor.“
Geschäftsführer · Industrie
Sie lesen hier Funktionen statt Namen. Diskretion gilt bei mir auch nach der Zusammenarbeit.
Häufige Fragen
Was Sie vielleicht noch wissen möchten.
Am Anfang steht immer das Erstgespräch: 30 Minuten, in denen Sie Ihre Situation schildern. Sie bekommen darin bereits eine erste ehrliche Einschätzung und meine Empfehlung für Ihren nächsten Schritt, ob mit mir oder ohne mich. Jede Zusammenarbeit beginnt danach mit Analyse, nicht mit Ratschlägen.
Die Strategische Standortbestimmung ist ein intensiver Termin. Die Programme dauern in der Regel zwei bis sechs Monate. Und wenn es brennt, etwa weil ein Assessment oder Audit kurzfristig ansteht, arbeiten wir fokussiert und schnell. Wie viel Zeit Ihr Moment braucht, klären wir im Erstgespräch.
Kompromisslos. Niemand erfährt, dass wir zusammenarbeiten. Ihr Name erscheint nirgendwo, in keiner Referenz, keiner Kundenstimme, keiner Erwähnung.
Diese Frage höre ich oft, und fast immer von den Falschen: von erfahrenen Führungskräften, deren Substanz größer ist als ihr Vertrauen in den eigenen Marktwert. Ob es sich lohnt, hängt nicht an Ihrem Alter. Es hängt an Ihrer Bereitschaft, sich ehrlich mit sich auseinanderzusetzen. Im Erstgespräch sage ich Ihnen offen, was ich sehe.
Das hängt vom Weg ab, den Ihr Karrieremoment verlangt. Im Erstgespräch bekommen Sie eine klare Empfehlung und transparente Konditionen, bevor Sie sich entscheiden. Kein Konzept von der Stange, keine Überraschungen.
Ich berate seit 25 Jahren Unternehmen, in Strategiefragen und bis heute bei der Besetzung von Führungspositionen. Als Assessorin habe ich Auswahlverfahren von innen begleitet. Mehr dazu unter Über mich.
Das Erstgespräch
Sprechen wir über Ihren nächsten Karrieremoment.
Im Erstgespräch schildern Sie Ihre Situation. Ich sage Ihnen offen, ob und wie ich Sie unterstützen kann. Und wenn ich nicht die Richtige bin, sage ich Ihnen auch das.
Erstgespräch vereinbaren30 Minuten. Vertraulich. Unverbindlich.